社員の活力とは何か？

かつての企業における社員の活力とは、昇給・昇格等の自分の【私権】こそその源泉であった。同期や同年代はライバル（敵）であり、他人を蹴落としでも出世することが当たり前の時代である。

しかし、貧困の消滅と同時に、意識潮流は、私権（自分）第一から仲間第一へとパラダイム転換した。事実、今の若者の意識は、私権など二の次であり、他人を蹴落としてまで誰も出世したいとは感じていない。

こうした背景の中、新たな企業活力の再生として、【個人】から【チームワーク】を重視し、【社員間のコミュニケーションの活性化】に焦点を当てた企業の事例を紹介する。

紹介するのは、一見使い古されたかつての古い制度ばかりであるが、社員の意識が【個人】から【チームワーク】・【仲間】へと転換したことで、以前とは全く異なった効用が生み出されているのかもしれない。

参考：日経ビジネス　２００６．１１．２７「コミュニケーション進化論」

■社員旅行（バンダイ）

概要）
・国内外３２コースから希望地を選ぶ、非日常的な体験を通じて絆を深める。
・部署単位の社員旅行から、他部署の社員との社員旅行を実施。

発端例）
中途採用に力を入れ始めた結果、エレベーターや廊下で顔を合わせても、部署も名前も分からない社員が急増。

■スポーツ大会（京セラ）

概要）
・社員の心が一つになる。世代を超えて感動を共有する舞台。
・年に一度開催の「全社スポーツ大会」で地域予選を勝ち抜いて全国優勝を競う。
・メンバー構成は、１チーム９人。男性：２９歳以下２名、３０～３９歳３人、４０歳以上１人、女性：年齢制限無し３人。
・２００７年で述べ３０回開催。

発端例）
会社の急成長に伴い、社員の入れ替わりが激しく、現場でのコミュニケーションの希薄化に対応。

■朝礼　３分間スピーチと社長講和（ソースネクスト）

概要）
・朝一番で聞く、同僚の趣味話。ユニークな朝礼で相互理解を深める
・どのような姿勢で仕事に向かうかというイメージを全社員で共有し、企業文化の域にまで高めたい。

発端例）
オフィスはワンフロアで誰もが顔見知りだが、一緒に仕事をしたことがなければ話す機会も少ない。朝礼を通して相手の人となりを少しでも知っていれば、コミュニケーションを取りやすい。

■独身寮（日東電工)

概要）
・個人に配慮した共同生活が若手社員の連帯感を生み出す
・人脈の少ない若手社員に業務のトラブルが発生した場合、誰にも問い合わせて良いかわからず業務を滞ってしまう。一方、独身寮で暮らす若手はそのネットワークを最大限に生かし、他部署との連携をスムーズに行う。

発端例）
若手社員のコミュニケーションを活性化するため。

■子育て支援（アメリカンファミリー生命保険、東京海上日動あんしん生命保険）

概要）
・育児を後押しする短時間勤務。通常勤務時間より１時間短くし、出社、退社時間帯を選べる。→保育園などの送り迎えが可能となる。
・労働時間・仕事量・給与がいずれも２分の１になる制度。

発端例）
大勢の女性社員が、出産や育児を機に退職していく。貴重な人材を失うのは大きな損失。
家族と十分にコミュニケーションが取れていてこそ、社員は持てる力を発揮する。
社員の「家族力」を高めることが企業経営に不可欠。

あとがき）

こうした制度が、本当に企業活力の上昇まで繋がっているのか？、という検証はもう少し時間が必要であるが、社員の活力を上げる方針を出さない限り企業の将来は無い。

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